挑人这事，说难也难。我把自己常用的判断方法写下来。

找人合作要注意

团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。

这事吧，方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

顺便提一句，沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。

问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。

说白了，客户名单不能说明水平，得看成片。

合同周期我建议先短后长，磨合好了再续。

先把基础打牢

问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。

拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。

有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。

问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。这点挺重要。

同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。

我自己踩过，报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。

后来才发现，先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。

看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。各家情况不一样。

合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。

报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

听起来简单，有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。

换个说法，合同里最好写明内容归谁、账号归谁。这些都是后期最容易扯皮的地方。

我的分法一直是三步：被抓到、被点开、被留下。不少人只盯着第一步。

内容里承诺做不到的东西，是最容易引发后续麻烦的。写的时候手要紧一点。

内容的知识产权归谁，签合同的时候说清楚。

先说个前提，选词的时候别只盯着量大的。量大的词竞争也大，新站基本挤不进去。

跟外部团队合作，我的建议是先让他们出一版诊断，看看水平再说。

搜索框下拉和相关推荐，就是用户真实需求的清单，不用白不用。

竞品掉了排名的时候，去看看他改了什么，能学到不少。

同义词替换那种伪原创，识别起来太容易了，白费力气。

竞品在看什么词，值得研究，但别照抄。他的情况跟你不一样。

本地内容的写法可以更有烟火气一些，写具体街道、具体场景，用户更有代入感。

用户搜东西不外乎几种目的：了解、比较、购买、导航。判断清楚了才好下笔。

长内容加个目录，读者能直接跳到关心的部分。

写内容的时候，我习惯先列用户可能问的三个问题，再一个一个答。这样写出来的东西不会飘。真遇到就明白了。

这块的玩法还在变，我能确定的是，能被单独引用的一句话，比一整段套话有用。

站点迁移的时候，跳转要一条一条对，漏一批就是丢一批流量。

标题标签和描述，很多网站要么是空的，要么全是重复的。这种地方改一改，见效反而快。

我记得，人称这事挺影响阅读感受。多站在用户角度说，别老讲自己。

外贸站跟内贸站完全是两套思路，语言、加载速度、信任展示都不一样。

反正别只看报价，多问几句。